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随着市场的迅速发展,各种新的商机也都已经出现了,而建立在互联网基础上的生鲜,可以说是一片蓝海,有着无限的发展商机。百果心享作为百香园花费大量资金打造的生鲜平台,在市场上受到了很大的关注。
第一,会员优势,这些会员是基于对百果园长期信任所建立的优质会员,现在已经有四千多万,这可以给我们带来非常多的低成本的客流量;
第二,店仓一体化模式,现在我们有3700多个网点,这些网点可以支撑生鲜商品的最佳交付模式,最佳交付模式应该是贴近社区的一店一仓,不同于店模式和仓模式,百果园是店仓一体化模式,也就是说这接近四千家门店就是我们免费的仓,这会带来我们极高的效率,别人要花很多钱建仓,我们是零成本的仓,我们是带来流量的仓,是树立品牌的仓,这是我们与众不同的店仓模式;
第三,供应链优势,百果园做到今天,很早就认识到供应链的重要性,所以从2003年开始到现在我们在供应链上已经有了很深的积累,这个积累的关键是在生产端,所有的生鲜商品都会面临着同样的问题,无论营销与模式怎样,最终供应好产品给到顾客才是根本,好产品是种出来的,是养出来的,是生产出来的,不是选出来的,所以供应链的核心是生产端。
百果园供应链生产端的核心是什么?是种植的保障系统!食品领域的根基在种植,有了好的种植才有可能有好的养殖,我们的好鸡蛋,没有好的种植提供好的饲料,是不可能有好的鸡蛋的,所以养殖的基础也是种植,有了好的种植加好的养殖,才有可能有好的加工,所以整个食品领域的根基在种植。
那么,百果园这么多年在种植领域积累了十几年,特别是四年前,我们引进了目前来说最先进的种植系统——日本blof现代有机种植系统,做到三高一低:高品质、高营养、高产量、低成本,我认为这套技术的引进将有可能改变中国的农业,这个种植系统,以优质种植技术为核心,以优质的生产资料(肥料、生物制剂等),以及现代化的互联网技术为核心的种植保障系统是我们的核心竞争力。
亚马逊是以科技为核心竞争力,百果园一定是在种植保障系统里面打造我们的核心竞争力,现在我们已经布局了16年,从2003年开始到现在已经有相当的基础了,所以我们有理由相信有核心竞争力做支撑,有十几年的实践所搭建的平台,我们有这个能力拿下大生鲜这个板块,这就是我们凭什么能够去做。
百果心享在总部百香园的全力打造之下,迅速在全国的各个地方有了分店,以及大面积的招商,发展规模也是以非常快的速度进行中。相信在不久的将来,我们会看到百果心享在市场上的辉煌发展史!
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